Le processus en soi était clair et s'est bien passé, mais une des étapes était un panel, un exercice imposé où il faut se mettre dans la peau d'un avant-vente Salesforce qui va présenter une solution à un client. J'ai passé quelques heures à préparer un deck et une démonstration, me formant au passage aux bases de l'outil. Le panel était composé de 4 à 5 managers avant-vente de Salesforce. A part le manager opérationnel qui aurait été mon futur responsable et avec qui j'avais eu des échanges de qualité, ils ont tous été hautains, voire odieux, et se sont comportés comme des amateurs, m'interrompant constamment, faisant tout pour me déstabiliser, s'amusant à mettre en avant ma méconnaissance des détails de l'offre Salesforce que seuls les avant-vente Salesforce connaissent (eh ho les gars, je postule pour un poste d'avant-vente, je ne suis pas encore avant-vente Salesforce...). Chacun y allait de ses questions sur sa spécialité pour montrer aux autres qu'il posait des questions tellement intelligentes que je n'avais pas la réponse. En tant qu'ancien manager avant-vente, je comprends tout à fait que lors de ce genre d'exercice on essaie de déstabiliser le candidat pour voir comment il réagit. Mais pendant 5 minutes, pas pendant 45 minutes non-stop. Ou alors on peut donner le rôle du tatillon antipathique de service à l'un pour voir comment on va le gérer, mais là, tous s'étaient attribué ce rôle. Ridicule. Et bien sûr aucun merci pour le travail effectué et le temps passé sur la préparation. Qu'on apprécie ou pas, c'est quand même le minimum. Bref, mon profil intéressait quand même le management et donc je repasse le panel avec d'autres personnes et, au final, cerise sur le gâteau, après ces expériences pénibles, la RH m'appelle pour me faire une proposition largement en dessous de mon salaire actuel (qu'elle connaissait depuis le début) en m'expliquant que c'est comme ça et pas autrement. Super. De toute façon ma décision était prise depuis longtemps. J'attendais beaucoup mieux de cette belle société.